Projektabwicklung
Generalunternehmer, Labor-Neubau mit ca. 60 Mio. € Volumen
Ziel
Das Projekt in geplanter Terminschiene bei hoher Qualität abzuwickeln und das alltäglich normale Chaos mithilfe des Lean-Ansatz zu reduzieren.
Herausforderung
Vom Keller bis in jede Etage besteht eine komplexe und aufwändige TGA (Labor, Hörsäle, Verwaltungsbereich etc.). Es müssen viele unterschiedliche Gewerke koordiniert werden.
Lösung
Der IST-Zustand kann auf der Makeo-Plattform fortgeschrieben und täglich mit dem SOLL abgeglichen werden.
Nutzen
Ein Terminplan lebt von den darin getätigten Eingaben - die Projektsteuerung kann immer darauf abgestützt werden, wo man heute steht und nicht darauf, was der Terminplan sagt.
Projektabwicklung
Projektentwickler, Generalplaner
Ziel
Die Riesenbaustelle pünktlich fertigstellen, obwohl der gesetzte Endtermin nicht haltbar schien.
Herausforderung
Ein extrem großes Projekt mit > 5000 Vorgängen und einer Größe von ca. 50.000 m² in engem Terminkorsett. Der Einsatz zusätzlicher Ressourcen zum Projektende soll vermieden werden.
Lösung
Die Erstellung eines verkürzten, getakteten Projektplans und die Baustelle als “Lean”-Baustelle aufgesetzt. Projektsteuerung und Regelkommunikation inkl. Dokumentation kommen aus nur einem Tool.
Nutzen
“Wir haben das Bauprojekt unter Kontrolle!“ Erik Wilke, Projektleiter; Projektsteuerung mit der Makeo-PM-Software; alle Nachunternehmer liefern selbständig ihren Status.
Projektabwicklung
Die Inbetriebnahme technischer Systeme erfordert eine hohe Verlässlichkeit. Geeignete Vorlagen helfen, die zahlreichen Abhängigkeiten darzustellen und auf die Detailebene und das Projekt damit auf Kurs zu bringen.
Ziel
Eine Projektmanagement-Software, die auf den technischen Inbetriebnahme-Prozess zugeschnitten ist.
Herausforderung
Ein enorm großer Projektplan, in dem es zahlreiche Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten gibt, die in der Regel ohne geeignete Vorlagen erstellt werden und nur schwer auf verschiedene Detailebenen zu bringen sind.
Lösung
Eine Projektmanagement-Software, die schnell und transparent die Schwachstellen auf allen Ebenen herausfiltert und es erleichtert, das Projekt auf Kurs zu bringen.
Nutzen
Das Unternehmen schafft es, in seinen riesigen Projektplänen viele Projektbeteiligte mit relevanten Informationen zu versorgen und dennoch das gesamte Projekt zu steuern, indem es extrem weitreichende Abhängigkeiten abbildet.
Die Kommunikation zwischen verschiedenen Stakeholdern und Managern war noch nie so einfach. Status, Abweichungen, Checklisten und Fotodokumentationen: alles direkt im Prozess integriert. Alle Aufgaben auf einen Blick. Immer und überall aktuell.
Synchronisieren
Aktualisieren und teilen Sie Projektdaten und Kommunikation in Echtzeit. Halten Sie alle auf dem neuesten Stand und sorgen Sie für Transparenz.
Dokumentieren
Erfassen und verwalten Sie Projektinformationen wie Statusberichte, Abweichungen, Checklisten und Fotos zentral. Gewährleisten Sie konsistente Dokumentation und einfachen Zugriff.
Preise
Erhalten Sie vom ersten Tag an den vollen Funktionsumfang von Makeo und stellen Sie die Steuerung in den Mittelpunkt Ihrer Projekte.
*Jahresabonnement
** Single Sign-On (SSO) ermöglicht es dem Nutzer, nach einmaliger Anmeldung mehrere Dienste zu nutzen, ohne sich erneut anmelden zu müssen.
Für die Einrichtung von Single Sign-On berechnen wir eine einmalige Einrichtungsgebühr von 2.500 €.
Ein einziger Preis - alle Vorteile
/
pro Nutzer/in, pro Monat*
Was beinhaltet:
Nutzung aller Makeo-Features
Unbegrenzte Projektanzahl
Single Sign-On (SSO) **
Wir denken uns in Ihre Businessprozesse ein und finden die passende Lösung für Ihre Bedürfnisse. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Prozessberatung und der Digitalisierung von Geschäftsfällen, der Prozessarchitektur sowie der Handhabung komplexer Prozesse bringen wir Sie ans Ziel. Egal, wie kompliziert der Weg dorthin scheint.
Wir haben bereits mit verschiedenen Kunden erfolgreich zusammengearbeitet.
Maximilian Berkmann - Lean Projektleitung (Gottlob Rommel Gruppe)
Erik Wilke - Projektleiter (PANDION Projektmanagement)
Karsten Friedrich, CEO (Complevo)
Dirk Hoffmann, Projektleiter (Vinci)
Makeo consulting
Mit Makeo Consulting helfen wir Ihnen bei der Optimierung von Geschäftseffizienz und Wertschöpfung.